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自公司黨委兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來，羅泊河項(xiàng)目部緊密圍繞二公司黨委工作部署，緊扣“黨建+管理創(chuàng)效”主線，通過組織賦能、管理創(chuàng)新與協(xié)同攻堅(jiān)，將黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效超百萬元。 黨建領(lǐng)航：筑牢精細(xì)管理“紅色堡壘” 羅泊河項(xiàng)目部黨支部深知，黨建引領(lǐng)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，黨支部便組織全體黨員和職工深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件精神，通過召開黨員大會(huì)、主題黨日活動(dòng)等形式，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)到資源節(jié)約和成本降低的重要性，將節(jié)省意識(shí)深植于心。同時(shí)，黨支部還積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵(lì)黨員在節(jié)省行動(dòng)中走在前、作表率，帶動(dòng)全體職工積極參與到實(shí)踐活動(dòng)中來。 管理精耕：織密成本管控“精細(xì)網(wǎng)絡(luò)” 以“全流程降本、全要素管控”為目標(biāo)，項(xiàng)目部從供應(yīng)鏈、臨建投入、物資循環(huán)三方面發(fā)力，推動(dòng)成本管理向“毫米級”延伸。通過合同二次談判與供應(yīng)商建立“互利共贏”機(jī)制，針對砂石料、水泥等主材，聯(lián)合比價(jià)、批量集采，壓減采購單價(jià)；堅(jiān)持“能省則省、能用則用”，利用項(xiàng)目既有場地和回收舊材料搭建臨時(shí)辦公區(qū)、工人宿舍，減少新購彩鋼板、圍擋等材料費(fèi)用，臨建成本同比下降顯著。 重點(diǎn)攻堅(jiān)：爆破服務(wù)“深度挖潛”顯成效 針對爆破服務(wù)占項(xiàng)目成本比重高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組建“爆破成本專項(xiàng)談判組”，與爆破公司開展多輪次“技術(shù)+商務(wù)”協(xié)同協(xié)商，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式優(yōu)化與費(fèi)用大幅壓降。通過現(xiàn)場勘查論證，提出利用周邊現(xiàn)有民爆物品儲(chǔ)存點(diǎn)的方案，成功取消原合同中炸藥庫建設(shè)及年度運(yùn)維費(fèi)用，單此項(xiàng)節(jié)約數(shù)十萬元。基于長期合作意向，與爆破公司協(xié)商調(diào)整材料單價(jià)——炸藥、起爆主線、腳線采購價(jià)分別下調(diào)5.12%、15.56%、50%，并結(jié)合運(yùn)輸距離優(yōu)化，取消工程車租賃服務(wù)，累計(jì)節(jié)約數(shù)十萬元。總計(jì)節(jié)約百余萬元。 技術(shù)賦能：質(zhì)量效率“雙輪驅(qū)動(dòng)”增效益 堅(jiān)持“以質(zhì)提效、以效促降”，通過技術(shù)優(yōu)化減少隱性成本。項(xiàng)目質(zhì)量管理部門通過實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控，有效減少了返工成本，例如在混凝土施工中，通過優(yōu)化配合比，降低了材料消耗和成本。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工過程中強(qiáng)化日常質(zhì)量檢查，優(yōu)化驗(yàn)收流程，降低了整改成本，進(jìn)一步提升了施工效率和質(zhì)量。 綠色協(xié)同：環(huán)保創(chuàng)效“雙向共贏”樹標(biāo)桿 為積極踐行綠色施工理念，項(xiàng)目部創(chuàng)新實(shí)施資源循環(huán)利用舉措。通過回收施工現(xiàn)場廢舊鐵皮，經(jīng)焊接工藝，打造出堅(jiān)固耐用的儲(chǔ)水水箱；同時(shí)將閑置鋼管改造為灑水管，組裝成功能完備的灑水車。該自制設(shè)備能夠靈活覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域，有效開展灑水降塵作業(yè)，及時(shí)沖刷硬化路面，顯著改善作業(yè)環(huán)境，全面達(dá)到文明施工與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。不僅實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的二次利用，更通過減少專業(yè)灑水車采購與操作人員聘用，降低了項(xiàng)目成本支出，在節(jié)能減排與管理創(chuàng)效方面取得雙重實(shí)效。 長效深耕：錨定目標(biāo)“持續(xù)發(fā)力”再突破 羅泊河項(xiàng)目部將以抓好高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營基準(zhǔn)線，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的常態(tài)化溝通，梳理設(shè)計(jì)優(yōu)化、增量工程等索賠點(diǎn)，為項(xiàng)目整體效益提供增量支撐。羅泊河項(xiàng)目部的實(shí)踐證明，黨建引領(lǐng)與精益管理的深度融合，能夠激活基層管理“微細(xì)胞”，釋放高效發(fā)展“大能量”。項(xiàng)目部將持續(xù)以“省”為抓手、以“效”為目標(biāo)，既算“經(jīng)濟(jì)賬”更算“綜合賬”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)基層動(dòng)能！
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