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自梅雨時(shí)節(jié)起，浙江杭州建德地區(qū)山巒氤氳、雨水連綿。位于群山之間的浙江建德抽水蓄能電站項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，并未因降水而有所停滯，始終保持著大干快上的熱烈氣氛。其中，一項(xiàng)看似微小的工藝改變，在這里悄然上演，深刻詮釋了項(xiàng)目精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵。 雨情漸顯，防汛壓力下的施工困境 今年2月，建德項(xiàng)目下庫(kù)表土堆存場(chǎng)的擋排設(shè)施基本完成。3月，建德地區(qū)逐漸步入梅雨季節(jié)，連續(xù)降雨造成下庫(kù)表土堆存場(chǎng)區(qū)域泥濘不堪。原本按設(shè)計(jì)需沿兩側(cè)山體邊坡布置的截水溝，雖可以使用挖掘機(jī)開挖成型，但混凝土罐車卻難以駛至邊坡施工，導(dǎo)致混凝土澆筑作業(yè)遲遲無法推進(jìn)。 面對(duì)這樣的“困境”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只能采取臨時(shí)措施，將開挖出的截水溝進(jìn)行壓實(shí)處理，暫時(shí)滿足環(huán)境保護(hù)與水土保持要求。但這種臨時(shí)方案顯然無法應(yīng)對(duì)持續(xù)的強(qiáng)降雨考驗(yàn)。 創(chuàng)新求變，水泥毯方案應(yīng)運(yùn)而生 進(jìn)入5月，建德當(dāng)?shù)亟涤炅烤薹仙姥磯毫Χ冈觯械呐R時(shí)措施已難以應(yīng)對(duì)持續(xù)強(qiáng)降雨，截水溝施工迫在眉睫。混凝土澆筑方案在當(dāng)時(shí)的降雨條件下已無法滿足環(huán)境保護(hù)與水土保持的進(jìn)度要求。 “但我們不能等，度汛工作事關(guān)重大，必須盡快拿出可行方案。”面對(duì)困境與需求，項(xiàng)目部召開多次緊急會(huì)議，迅速組織技術(shù)、施工、經(jīng)營(yíng)等多部門聯(lián)合研判。經(jīng)過深入討論與多方比對(duì)論證，團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)創(chuàng)新方案：采用水泥毯鋪設(shè)方式防止截水溝沖刷。 水泥毯是一種新型柔性復(fù)合材料，由纖維骨架和特種水泥組成，遇水后會(huì)形成防水、抗沖的耐久層，施工簡(jiǎn)便，只需展開鋪設(shè)、澆水養(yǎng)護(hù)即可，特別適合在狹窄、泥濘的邊坡地段施工。 精打細(xì)算，小改變帶來大效益 方案確定后，項(xiàng)目部立即組織成本核算和效益分析。經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算，兩組數(shù)據(jù)形成了鮮明對(duì)比： 原設(shè)計(jì)采用C25鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，截水溝總長(zhǎng)265米，需要混凝土約350立方米，φ12鋼筋約7.5噸，模板工程量約1500平方米。施工方面需要人工約240工日，混凝土罐車約9個(gè)臺(tái)班，挖掘機(jī)（配合澆筑）約9個(gè)臺(tái)班。而采用水泥毯方案后，需要水泥毯工程量約1600平方米，人工僅需20工日，裝載機(jī)（配合鋪設(shè)）5個(gè)臺(tái)班。 這一改變帶來了多重效益：降本比例達(dá)到75.4%；工期從原需240工日降至20工日，工效提升12倍；機(jī)械臺(tái)班數(shù)量從18個(gè)降至5個(gè)，減少72.2%；同時(shí)還避免了混凝土澆筑對(duì)周邊環(huán)境的污染。 一項(xiàng)水泥毯替代混凝土的小舉措，解決了項(xiàng)目實(shí)際的施工難題，更體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入踐行精細(xì)化管理的決心和能力。從發(fā)現(xiàn)問題到?jīng)Q策實(shí)施，項(xiàng)目部在短時(shí)間內(nèi)完成了技術(shù)論證、方案比選和施工組織全過程，展現(xiàn)了高效的應(yīng)急響應(yīng)能力。通過方案優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量和環(huán)水保要求的前提下，大幅降低了工程成本，同時(shí)減少了混凝土澆筑對(duì)周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)了企業(yè)的環(huán)保社會(huì)責(zé)任。 在迎峰度汛的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部用實(shí)際行動(dòng)證明：通過因地制宜、動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，不僅能夠有效應(yīng)對(duì)自然挑戰(zhàn)，更可實(shí)現(xiàn)環(huán)保、進(jìn)度與成本的多重共贏。 系統(tǒng)施策，精細(xì)管理觸達(dá)多個(gè)領(lǐng)域 全面推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)以來，項(xiàng)目部將精細(xì)化管理理念延伸至非生產(chǎn)性費(fèi)用控制、優(yōu)化施工方案、經(jīng)濟(jì)合理采購(gòu)、強(qiáng)化分包管控等多個(gè)領(lǐng)域。通過嚴(yán)控行政管理支出、推行無紙化辦公等措施，非生產(chǎn)性費(fèi)用得到持續(xù)壓降；在施工方案優(yōu)化方面，項(xiàng)目部真正做到因地制宜、量體裁衣，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及需求，及時(shí)完成優(yōu)化，降低工程建設(shè)成本；采購(gòu)環(huán)節(jié)推行集中招標(biāo)和平臺(tái)采購(gòu)，實(shí)行“多家比價(jià)”制度，拉高采購(gòu)的“性價(jià)比”；分包管理實(shí)行“量?jī)r(jià)雙控”，全方位深化提升分包管理工作。 “這些措施看似獨(dú)立，實(shí)則相互關(guān)聯(lián)。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“通過系統(tǒng)化的精細(xì)管理，我們力爭(zhēng)做到資源的最大化利用和成本的最優(yōu)化控制。” 深化精細(xì)化管理、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效是一項(xiàng)常抓不懈的工作。項(xiàng)目部將在現(xiàn)有成效基礎(chǔ)上，深化精細(xì)化管理舉措，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。抓好“精打細(xì)算”的“小舉措”，寫好精細(xì)管理的“大文章”。以全員參與的熱情，推動(dòng)精細(xì)化管理在技術(shù)革新、資源統(tǒng)籌、綠色施工等領(lǐng)域全面落地，實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)與綜合效益雙提升，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入持續(xù)動(dòng)力。
▲電站下庫(kù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)俯瞰圖
▲鋪設(shè)水泥毯
▲調(diào)整上庫(kù)篩分拌合站位置，合理優(yōu)化施工方案
▲下庫(kù)場(chǎng)地與道路優(yōu)化 |
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